“三精管理”是植根实践、内涵丰富的特色方法论，也是长期主义和价值主义的集中体现。面对行业复苏不如预期，市场同质化竞争激烈，银河线路检测持续深化“三精管理”，全面实施“专业能力提升”“质量管理升级”“精益改进降本”“6S全域推广”“战略市场开拓”以及“两化增效赋能”六大关键行动，支撑公司高质量发展行稳致远，2023年先后获评国务院国资委科改企业“标杆”、国务院国资委2022年度国有企业品牌建设典型案例、广东省科技进步二等奖等荣誉。

实施“专业能力提升行动”，在人岗配对方面，构建岗位能力需求精准地图，通过持续的人才结构优化，高端人才引入，全面提升各层级人才队伍建设，截至10月底，成功引进高精尖人才27名。在人才培养方面，推动技能培训、强化终身学习等五大举措，全方位提升战略管理、质量管控、数字化能力、文化品牌和设计开发等专业领域的水平，全力锻造一支有凝聚力、战斗力的“国星铁军”。在考核方面，以岗位职责为基础，实施“一人一张考核表”“全面契约化管理”等专业化、科学化、市场化的考核模式，激发企业内生动力。在组织机构方面，根据企业发展实际，推动机构精简，从原来的16个职能部门5大事业部精简至15个职能部门4大事业部，全面整合资源，优化结构；深入推行干部竞岗工作，截至10月底，已有9名干部岗位进行公开竞聘，其中包括引进职业经理人2名；同时，针对不同层级的干部员工，银河线路检测更创新性推出“蹲苗壮骨·星才辈出”“博士炼金”等培养方案，实施分类培养和动态跟踪，做好人才储备工作；面向全体员工积极推动“同学一门课 共读一门书”主题学习活动，以浓厚的学习氛围，激发员工学习提升动力，进一步提升组织竞争力。

银河线路检测始终将质量和成本视为生命线，通过“质量管理升级行动”“精益改进降本行动”和“6S全域推广行动”，实现管理精细化。借助卓越绩效管理模式的系统思维，围绕“一中心、两提升、三支撑”的“质量管理123规划”框架，将质量文化、质量战略、质量方针贯穿于产品的全生命周期，融入经营管理的始终。通过“6S全域推广行动”的全面铺开，在整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大方面实现了全员参与、全员改进，截至10月底，质量损失同比下降3%，客户使用无故障批次合格率达到99.7%以上，进一步提高了工作效率和质量水平。紧密关注年度降本控费目标，在制造方面削减八大浪费，在供应方面降低采购成本，在财务方面优化企业资金，并建立完善的成本费用制度，全面强化成本管控。启动45项管理创新项目，预计将创造经济效益超过1000万元；强化供应链管理、开展集中议价等模式，使生产物料集采率达到100%，材料及设备综合成本较去年同期降幅为8.95%，节约成本超过4600万元。在系列行动的推行下，银河线路检测提质降本成效明显。

明导向、夯基础、抓管理、强质效。下一步，银河线路检测将持续夯实“六大关键行动”，通过全员参与、持续改进、不断优化，在“三精管理”工作中积极探索，做深做实，谱写银河线路检测高质量发展新篇章。